崇尚自然

　　回归旅游本质

　　国务院提出“把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业”、“为建设世界旅游强国奠定更加坚实的基础”战略，让刘丹军对旅游产业的前景充满了信心。他认为， “黄金周”政策的出台对中国旅游市场的发展意义重大，正是从1999年“黄金周”登上历史舞台开始，中国的国内旅游特别是中远程旅游才获得长足发展。他曾经在很多场合提出过建议：“最好还增加一个暑期的"黄金周"，一年春夏秋冬4个"黄金周"”。

　　他向记者分析，中国人有独特的消费文化背景和消费心理，友情团聚、从众结伴是中国不同于西方的休闲度假方式，对很多中国人来说，亲朋好友一起出游带来的精神满足和附加值，大大超出单独出游。另外，“高铁时代”的来临，则意味着中心城市生活圈的扩大，主要旅游市场的融合，以“四纵四横”高铁为骨干的中国快速交通网的建设，这些都为三特公司的发展创造了机会。

　　但他也对旅游市场的开发混乱充满担忧和痛心，他认为，中国旅游市场发展存在两个误区：一是“造城”，房地产绑架了旅游。所谓“造城”就是几十万平方米造一个城，仿古的，投资几十亿上百亿，远离中心城市的“造城”运动不断地出现，将来很可能留下来的是一些鬼城、一些烂尾楼，这不是搞旅游;二是“造神”，所谓“造神”就是盲目突出名人效应，把一些神话人物如女娲，甚至文学作品中的一些人物抬出来，进行旅游景点开发，实际上是“有地产无旅游”，或是地方政府的政绩工程。

　　面对这样的局面，三特公司坚持自己的开发理念，他们提出来要回归旅游的本质，回归自然状态下的田园、阳光、沙滩、温泉、森林，打造真正符合市场规律，经得起历史检验的旅游产品。

　　未来

　　营造“田野牧歌”主题产品

　　“美国、加拿大的国家森林公园，很怕每一个建筑、每一个符号会影响原生态，建一个房子，做一个门，都得小心翼翼，不去破坏整体景观，”刘丹军对记者说，“而我们通常做规划、策划、景观时，在景区里面去做一些广场，做一些大道，做一些现代化的楼房，用水泥去堆砌。我觉得这些东西是一种过度规划、过度设计。”

　　2010年，刘丹军提出以“回归自然、触摸历史、享受文化”为内涵，打造全国范围内连锁式的“田野牧歌”为主题的旅游产品，树立 “田野牧歌”特色旅游品牌。

　　位于 “温泉之乡”湖北咸宁的崇阳浪口休闲度假区就是“田野牧歌”系列连锁之一。旅游区将开发森林温泉、温泉小镇、湿地公园、观景索道、“乐活”游乐区、乡村民宿酒店等旅游项目，整体形成无限亲近自然、回归田园的“田野牧歌”意境，为游客提供一种创新的游憩方式、特色的休闲项目和舒适的度假生活，该项目预计总投资15亿元。

　　记者近日实地探访了该项目。从武汉乘武广高铁30多分钟到达赤壁站，乘车40分钟到达浪口温泉度假区。呈现在我们面前的是，定位高端休闲的一期浪口温泉会所已颇具规模：19栋中式温泉院落坐落在山水田园之间，沿隽水河的一条支流展开，依地形而建，开挖的土石方工程很少。其建设风格充分体现了三特“田野牧歌”的设计理念。外观是传统墅院大宅，古砖古瓦、木门石柱，黄泥墙，院落之间，弯延的小径，竹林掩映。内部现代化、高品质的设施应有尽有，家具房梁尽是实木精心打造，房间里洋溢着一种自然的实木香。配套的有机蔬菜基地、畜牧基地已经完成，真正能做到“食有机、居有竹”。

　　在交流中记者了解到，试运行仅2个多月，浪口温泉会所田园般的环境逐渐被人们知晓，进入冬季更是火爆，每逢周末客房供不应求。三特崇阳公司副总经理冯波说，酒店行业的回收期都比较长，正式开业之后，首要任务是加强营销、加强管理和服务品质，对于盈利，由于折旧比较大，得运行一年以后，取得各种数据才能说明问题，从这段时间情况看，来过的人总体反应都很不错，说心里的“田园梦”在这里找到了。作为这个项目的经营者，他们对浪口温泉会所这种“田野牧歌”式的主题酒店的未来充满信心。

　　刘丹军介绍，像崇阳“田野牧歌”项目，现在同时在规划设计建设的还有七八个，3到5年，一批“田野牧歌”的旅游休闲地将诞生，不会是简单复制温泉会所，而是充分发挥三特各地资源的不同优势，以“回归自然、触摸历史、享受文化”的主题旅游产品，让人们亲近自然，享受旅游的本质。

　　人才

　　三特公司的最大财富

　　刘丹军最欣慰的事情，是经过20年的发展，三特培养成长了一批专业化的管理团队。他告诉记者，公司的整个管理团队对于旅游资源的判断和开发能力、在旅游项目管理上的丰富经验以及系统的管理能力，就是目前三特最重要的企业核心竞争力。

　　团队的每一个部门、每一个人都有明确的分工和定位，有专门负责资源考察和项目前期开发的部门，有专门负责景区工程建设的部门，还有就是负责经营管理的团队，经营管理又分为景区管理、索道管理、财务管理等。系统专业化的团队，构成了三特公司的资源开发体系，形成了一套专业化的旅游资源开发流程。

　　采访刘丹军，他很少讲自己，却讲了很多管理团队让他感动的故事。修建华山索道的时候，要在山上修建支架，下山得几个小时，工程技术人员就在支架边搭一个窝棚，荒山野岭的，吃住都在窝棚里;没有住的地方，就想办法把运设备的集装箱改成了票房、员工宿舍、食堂、厕所、办公室，很多管理人员都有类似的经历。“这就是三特公司最大的财富，每个高管的经历都可以出本书，他们深深懂得"磨难是福"”。

　　作为总裁，他从来没有放松过管理团队的学习和交流。项目管理人员多在外地，除了学习、开会，他还会经常送书给管理人员，沟通传达思想，让他们知道他在看什么想什么。

　　早在10年以前，喜欢摄影的刘丹军就倡导管理人员都要学摄影，现在，这些人里有很多作品参加了全国和国际上的摄影比赛并获奖，还有老总出了摄影专辑。他解释说，公司的管理人员，多数是搞索道出身，或是学管理和金融的，提倡学摄影可以让他们学会审美、讲究构图，促进他们在景区规划、设计、建设时追求自然的美感，公司每年都要印制一本台历，记录他们拍摄的三特景区。

　　2012年12月，三特集团专门为中高级管理人员召开了“田野牧歌专题培训会”，请音乐教授讲解欣赏交响乐，观看英格兰田园风光纪录片，给他们讲公司的产业定位和“田野牧歌”理念。

　　刘丹军说，虽然公司目前索道收入仍然占主要部分，但二次转型的决心是下定了，三特未来发展的总体目标，就是稳步快速发展，建成国内第一的旅游资源综合开发企业。