新安热线摘   随着远洋与太古合作的颐堤港项目开业，远洋地产集团总裁李明公开表示，从今年起，远洋每年将有超过20万平方米的商业物业投入运营，自此远洋拿地、开发的高负现金流时代已过去，庞大的商业物业布局将开始为远洋贡献正现金流，远洋的商业地产全面进入收获期。

　　据悉，远洋现有的商业地产已经形成了写字楼、购物中心、城市综合体三条产品线，项目包括北京远洋大厦、北京颐堤港、北京远洋·光华国际、北京远洋国际中心等遍及全国。

　　根据远洋的中期业绩显示，远洋大厦、远洋国际中心、北京光华国际中心等写字楼项目出租率均在90%以上。不过李明也坦言，虽然在项目建设与开发管理上优势明显，但对商业地产、尤其是在购物中心的招商运营等方面，远洋却略显经验不足。

　　因此，远洋选择与太古地产“强强合作”。双方首度联手的颐堤港项目开工4年，但李明说，“实际上从头到尾干了6年，投了40亿元，这6年是只花钱不挣钱”。商业物业的高现金投入，也一度成为压在远洋头上的“一座大山”。

　　然而，随着颐堤港正式投入运营，远洋开始“苦尽甘来”。据悉，颐堤港目前购物中心的签约出租率已达85%，商户开业率超过60%;写字楼也吸引了阿尔斯通、奔驰等世界500强的企业入驻，出租率超过86%。

　　除与太古的合作品牌外，远洋也在打造自己的专属商业品牌。“我们想要打造一个与众不同的，在市场差异化、运营、管理、与商业结合的感觉上均比较特别的项目。”远洋地产集团副总裁、远洋地产商业地产事业部总经理王福顺表示，它就是远洋倾力打造的“未来广场”。

　　如何与众不同，王福顺有一套自己的想法：“只有创新出更适合的现代商业模式，而不是延用原来的，才能应对众多竞争对手的挑战。”

　　王福顺首先变革的就是购物中心“无大户则不稳，无小户则不活”的生存状况。在他看来，现有购物中心主力店模式是不可取的，容易形成核心业态与周边业态的重合。“我们需要做的，一是在购物中心内规划1-1.5万平米面积的小规模百货，解决购物中心里买不到的东西，以差异化的定位形成一种互补;二是注重入驻品牌的新鲜度与丰富度，除了主流品牌，还要包含20%的新品牌。”

　　以北京·远洋未来广场为例，这个位于北四环的精品购物中心在品牌组合中有10%首次进入北京，30%首次进入亚奥商圈，这将提升客群的品牌新鲜度及国际化时尚感知，也进一步强化未来广场的时尚潮流特色。