新安热线摘 上世纪90年代，依附于计划经济体制的传统领导力发生转变，在“国退民进”的潮流中，一批“士大夫”自觉离开体制，走上“企业家”的新轨道。1999年，时年39岁的赵大跃开始踏足当时看似飘渺的房地产市场。而年轻有为的他，当时已经是国家物资部下属国有企业副总，“我知道房地产市场的高投资成本，决定这个行业未来一定行。”

　　过了十多年，他已经不再是那个住北大燕南园，经常到冯友兰家中串门的毛头小子，而是作为恒盛地产投资(合肥)有限公司董事长，与《房地产报道》记者笑谈行业发展，忆北大往事。

　　离开体制

　　1984年，从北京工商大学经济学专业毕业的赵大跃，被分配到物资部工作。那时的赵大跃，科班出身、满腔抱负且深谙市场经济规律，但他却在办公室打了四年开水，扫了四年地，经历着那个时代初刚走上工作岗位的年轻人都会经历的苦闷。

　　1989年，赵大跃申请调离北京，出任中国国际信托公司黑龙江黑河市分公司总经理，开始与远东进行贸易，也就在那时，他凭借自己敏锐的市场洞察力，成功地将原苏联运送导弹的巴兹车引入克拉玛依油田作为运输工具。当时，174马力的巴兹车只花了很少的钱。

　　1999年，中国的市场经济进入迅猛发展时期，越来越多的国企在政企不分的体制下陷入困境。这一年，赵大跃作为分管市场的副总，一个人南下上海盘活资产，总部交给他的任务是“给780名员工发工资”。在艰难的运筹下，赵大跃着手盘活上海公司的土地资产，寻找新的合作伙伴，买断一部分老员工的工龄，让年轻员工留下发展。回忆起那时，赵大跃说道：“对于当时的很多人来说，那是一场巨痛。这种改革让他们失去了在国有企业应有的归属感。”

　　2001年，赵大跃真正开启了自己的“下海”时代。在改制过程中，谙熟宏观经济发展之道的赵大跃认为“纯物资流通企业很难很好地存活下去。房地产行业作为新兴行业，最少有20年的发展时间。当人们温饱满足之后，就需要改善居住条件。这种不断持续的需要将保障房地产市场的发展。”

　　那一段岁月是赵大跃永生难忘的，“我一直在思考，我要做什么，我的职业方向在哪里?也就在那时候，我知道了房地产市场的高门槛决定了这个市场未来的发展前景。”

　　城市的风景线

　　目前，房地产市场的调控不断深化，一线城市的市场开始饱和，越来越多的品牌房产开始走向二三线城市，而恒盛早在2003年就在无锡建立了“第一国际”项目，开始了二线城市的布局。2006年，恒盛进入合肥，那时候，集团刚初步确定要开发中西部市场。赵大跃带着使命来到合肥，带领新组建的团队成功在合肥拿下第一个项目，就是目前位于东一环附近的坝上街，毛地出让，总建筑面积137万平方米，回迁房30万平方米。

　　在赵大跃的认知中，“城市中心地段无可替代，既然是中心地段，项目的建筑都应该成为城市的风景，这不仅仅是一句口号，更是需要落实的事情。这个实处就是，我们的建筑应该是美的，也要经得起历史的考验。”

　　交谈中，赵大跃能够清晰地说出梁思成建筑的美感与共性，“建筑应该是美学的升华。让文化在建筑中积淀，让所有开发的项目有自己的特色和品味。因此，我们的建筑师不应该仅仅会画图纸，而应该懂得美学。只有美丽的风景才能长存。”喜欢英国建筑的赵大跃，更感兴趣的是这个民族的建筑背后沉淀的文化与历史。

　　今天，你走在东一环附近，能看到恒盛·豪庭的金顶在城市的天空中熠熠生辉，这种带有恒盛标志性的金顶和石材的外立面搭配都将是这座城市的风景线。

　　“坝上街项目的总规划我们请了三个设计团队，最近由美国捷得国际建筑师事务所提交了第三次总规划方案，他们提交的总规划图，是以纯白作为基色调，如果这个方案实现，白色的超现代设计位于东一环的位置，就注定是合肥最为耀眼的一道风景线。”赵大跃在描述恒盛·坝上街综合体项目的时候，脸上露出了企业家的豪迈与激情，这种情感也感染着身边的人。

　　不打麻将的企业

　　“在我们公司，没有打麻将的风气，这是我们的企业文化。我会经常和大家交流一些非业务范围之内的事情。比如知识结构方面，人生阅历方面，我会用自身感受去引导年轻人。我希望不管是走的还是留下的，在恒盛这个公司里，大家能学到一些在个人岗位上、在书本上学不到的东西。我希望我的员工能力在提高，不仅仅是升职和提薪。一个人进步，不在于他能不能干，而在于他是不是不断地学习。”赵大跃这样界定企业文化，“我们公司的大老板，秘书和他一起出差的时候，都要帮他准备一袋子书，他随时要看。这种习惯使他一直保持开阔的宏观经济视野。”

　　6年前，赵大跃开始了恒盛地产合肥公司的开疆之旅，他对这个新生企业的规划就是：一定要实现团队本地化。2006年，在合肥梅山饭店，赵大跃开始一轮轮的新员工面试，进入恒盛的每一位新员工都会听到赵大跃这样说：“公司的口号是讲实话、办实事、创实效，你们现在进来是普通员工，但未来很有可能是部门主管，你们现在是部门主管，未来就有可能是我们公司的高管。”6年过去，很多员工都验证了赵大跃的那句话。“这个团队是我一手打造的，我很满意。”赵大跃将这句话献给了恒盛合肥公司所有的员工。

　　现在很多人会毛遂自荐或通过关系找到赵大跃，希望能在恒盛找到一份中高层的工作，但多半时候，他都是走个过场，他执着地认为：“我的总经理一定是从我的副总经理面选拔，我的副总一定是从部门经理中选拔，我的部门经理一定是从部门主管中选拔。这是我们的企业管理文化。”

　　“人才的选用应该起步于人才的培养，人才的培养起步于人才的发现。不管是做企业还是做事，先要做人。我从不轻易给员工许诺。但是我坚持要将有用之人让其有用武之地。只要你有本事，你随时随地都有提升的可能性。只要能干，你在我们这个企业文化中，就一定有机会。”赵大跃始终如此认为。

　　文化应该有生命力

　　赵大跃出生在北大，长在北大，对于北大这些年的文化与趣闻轶事更多的是参与者和见证者。作为三代居住在北大的老北大人，赵大跃了解冯友兰的生平，熟读老舍文集，常去周培源家中做客，北大的文化大环境，让赵大跃对于文化有一种浑然天成的领悟和掌控力。那些年的经历对于赵大跃是一笔宝贵的财富，“虽然我现在在经商。如果有一天我不经商了，退休了，我要把我了解的北大文化写一本书。”

　　在合肥，赵大跃的第一个项目就邂逅了有着百年历史的坝上街。赵大跃说：“这是可遇不可求的。他对于我们来说是一笔财富。”如何更好的传承和继承坝上街的文化，是赵大跃一直在思索和探讨的问题。他开始学习中国文化中的陶瓷，他开始满大街淘瓶子，参加嘉德拍卖，跟着白明学习陶瓷的品鉴技术。他深入皖南地区，了解徽文化的起源和徽建筑的精髓，他去安庆，听黄梅戏，虽很难听懂其中生涩的方言，但赵大跃依旧认同这种文化的美感。

　　对于坝上街，赵大跃是这样认为的，“我可以模仿，坝上街原本是一个农副产品综合市场，我们也可以在坝上街的内街上继续设置这样一个门脸，建几个修旧如旧的建筑。但是模仿了之后能坚持多少时间是我考虑的问题。与其坚持表面上的传承，我更倾向于将安徽的老文化融合进去，通过不断的运营让人们不断了解坝上街的文化，才能保证坝上街的文化传承和积淀。坝上街的历史文化传承不应该死板的模仿，它应该是不断变化的，是一种生命力的继承。文化应该在不断的继承中发扬光大。”

　　赵大跃先生简介

　　硕士，中共党员，高级经济师。现任恒盛地产投资(合肥)有限公司董事长

　　恒盛在全国

　　恒盛地产控股有限公司是中国经济高增长地区领先的房地产发展商，专注于在上海地区、长三角地区、环渤海地区和东北地区主要经济城市之黄金地段发展大型优质房地产项目。目前，集团在北京、天津、上海、无锡、苏州、南京、南通、合肥、嘉兴、哈尔滨、长春、沈阳及大连多个城市，共有33个发展项目。自1996年创建至今，凭借“建一栋建筑，留一道风景”的创业态度，恒盛地产矢志“天地之间、创造经典”，做中国最具专业水准和影响力的房地产服务企业。

　　恒盛在合肥

　　恒盛·豪庭：恒盛·豪庭位于长江东大街核心路段，紧邻和平广场，拥有东大街唯一名校38中及社区配套的幼儿园，生活配套齐全，交通便捷。整体建筑采用“厚重、细腻、恢宏”兼具的新古典主义建筑风格，处处体现原味欧洲的“高贵、华丽、精细”，纯金欧式古典穹顶，华美生辉，是恒盛地产标志性的建筑特色。

　　恒盛·坝上街城市综合体项目：恒盛·坝上街城市综合体项目南临南淝河景观带，古井假日酒店、淮河路步行街近在咫尺，与包河万达广场隔河相望，规划中的轨道1 号线、2 号线在项目附近交汇，商业、人文氛围良好，自然环境优越。项目聘请美国捷得国际建筑师事务所参与设计，规划打造一座以生态、自然、健康为主题，集五星级酒店、甲级写字楼、酒店式公寓及大型商业购物中心为一体的市级标志性建筑群和综合商业商务中心项目。

　　恒盛·皇家花园

　　恒盛·皇家花园位于庐阳区蒙城路，集高档住宅、星级酒店、1.8万平方米大型超市、商业街区等物业形态于一体，项目毗邻大房郢水库及菱湖公园，立足“生态、人文、休闲”的生活理念，并将其融于城市布局的规划中;项目集中了合肥市最为优质的教育资源，红黄蓝幼教园、南门小学恒盛皇家花园校区、45中学分校毗邻左右，深度打造“全程优质教育体系”典范社区 。